Un’esperienza consolidata nella direzione e nella gestione di strutture e servizi sanitari, al servizio delle organizzazioni che desiderano intraprendere percorsi di sviluppo, miglioramento organizzativo e qualificazione dei servizi.
L’attività si concentra sul supporto strategico e gestionale, sull’ottimizzazione dei processi, sui percorsi di autorizzazione e accreditamento e sul miglioramento della qualità assistenziale, con un approccio orientato all’efficienza, alla sostenibilità e alla valorizzazione delle risorse umane.
In poche parole, i miei servizi possono essere racchiusi in due macro categorie:
Accreditamento sanitario e sociosanitario istituzionale
Nuovo
- analisi dei requisiti previsti dalla normativa vigente;
- verifica dello stato di conformità della struttura;
- individuazione delle criticità e definizione delle azioni necessarie;
- progettazione di nuove Unità Operative e nuovi servizi;
- predisposizione e revisione di procedure, protocolli e documentazione organizzativa;
- definizione di ruoli, responsabilità e modalità operative;
- organizzazione dei processi assistenziali, sanitari e amministrativi;
- preparazione alle verifiche per l'accreditamento;
- gestione delle eventuali non conformità e definizione delle azioni correttive;
- aggiornamento dell'accreditamento di servizi già autorizzati e accreditati;
- supporto alla Direzione nel mantenimento nel tempo dei requisiti.
Mantenimento
- monitoraggio dei requisiti strutturali, tecnologici, organizzativi e gestionali;
- verifica periodica della conformità e individuazione di eventuali criticità;
- analisi degli aggiornamenti della normativa nazionale e regionale e delle relativericadute sulla struttura;
- adeguamento di procedure, protocolli, documentazione e assetti organizzativi;
- verifica dell’effettiva applicazione dei processi e degli standard previsti;
- definizione e monitoraggio di azioni correttive e di miglioramento;
- preparazione alle attività di verifica e vigilanza degli organismi competenti;
- supporto in occasione di modifiche organizzative, ampliamento o trasformazione dei servizi.
Controllo di Gestione
- analisi della struttura organizzativa e dei processi produttivi;
- individuazione dei centri di costo e di responsabilità;
- analisi dei costi diretti e indiretti;
- analisi dei ricavi e della produzione;
- costruzione di budget economici e gestionali;
- definizione e monitoraggio di KPI e indicatori di performance;
- analisi degli scostamenti tra budget e risultati effettivi;
- monitoraggio della produttività e dell'impiego delle risorse;
- analisi del costo del personale e dell'incidenza sui volumi di attività;
- valutazione della redditività e sostenibilità dei singoli servizi;
- elaborazione di report periodici destinati alla Direzione;
- individuazione di azioni correttive e monitoraggio dei risultati.